مدیریت بر قدرت در شرکت چند ملیتی : چگونه بازیگران با قدرت کم می تواند تاثیر گذار باشند
صفحات انگلیسی 26
صفحات فارسی 30 10597 کلمه
این مقاله در واقع یکپارچه سازی مفهومی و سنتز مطالب در مورد قدرت و تاثیر بر شرکت های چند ملیتی را ارایه می کند . محققان برای تمرکز بر روی سنتز آنها بر موقعیت پیش رو و راهبرد های پیگیری شده توسط بازیگران با اثربخشی کم درون شبکه شرکت های چند ملیتی متمرکز می شوند یعنی بازیگرانی که اخیرا در جایگاه نسبتا ضعیف یا موقعیت های با شان پایین و برعکس برای دیگر بازیگران قرار گرفتند . محققان تفکیک شفافی را بین هدف و وسیله انجام می دهند : بین اهداف پیگیری شده توسط بازیگران با قدرت کم ( اهداف اشان ) و راهبرد ها یا تاکتیک هایی که انها پیگری می کنند تا به این اهداف دست یابند ( ابزار اشان ) . این رویکرد به محققان اجازه می دهد تا بعضی رشته های مطالب همکاری کنند که از قبل به طور کامل تفکیک شده اند .
کلمات کلیدی : قدرت ؛ تاثیر ، روابط فرعی اصلی ، شرکت های چند ملیتی
شرکت های چند ملیتی در بیست سال گذشته به عنوان یکی از مهم ترین و فریبنده ترین پدیده ها برای تئوری سازمانی شناخته شده اند . ویژگی متمایز شرکت های چند ملیتی به عنوان نهادی که کنترل اش را در میان سرحد های ملی توسعه می بخشد ، این نوع شرکت را پیچیده تر از شرکت های موجود در حوزه قضایی ملی تکی می سازد و به همین نحو این امکان را برای محققان به همراه دارد تا پیشگامان تئوری سازی اشان را در روش های سودمند توسعه داده و به جلو سوق دهند . لذا هر چند مفاهیم اولیه شرکت چند ملیتی در دهه 1970 عمدتا بر اقتصادیات هزینه تراکنش ها تمرکز کرده اند – ایده ای که شرکت های چند ملیتی در واقع شکست بازار را در انتقال دارایی های ناملموس نوعی به انطر ف آب ها داخلی ساخته بودند – محققان از دهه 1980 به بعد کار اعمال انواع گسترده چشم انداز های تئوریک را بر بررسی های شرکت های چند ملیتی اشان از تئوری موسساتتی به تئوری شبکه اجتمالی ، از یادگیری سازمانی به دیدگاه منبع محور شروع کردند .
Managing Power in the Multinational Corporation: How Low-Power Actors Gain Influence
This article provides a conceptual integration and synthesis of the literature on power and influence in multinational corporations (MNCs). To provide some focus to their synthesis, the authors concentrate on the situation facing, and the strategies pursued by, low-power actors within the MNC network, that is, actors who are currently positioned in relatively weak or low-status positions vis-a-vis other actors. Drawing inspiration from Ghoshal, the authors make a clear separation between ends and means: between the objectives pursued by low-power actors (their ends) and the strategies or tactics they pursue to achieve these objectives (their means). This approach allows the authors to pull together some strands of literature tlmt had previously been entirely separate.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
مدیریت بر قدرت در شرکت چند ملیتی : چگونه بازیگران با قدرت کم می تواند تاثیر گذار باشند
صفحات انگلیسی 26
صفحات فارسی 30 10597 کلمه
این مقاله در واقع یکپارچه سازی مفهومی و سنتز مطالب در مورد قدرت و تاثیر بر شرکت های چند ملیتی را ارایه می کند . محققان برای تمرکز بر روی سنتز آنها بر موقعیت پیش رو و راهبرد های پیگیری شده توسط بازیگران با اثربخشی کم درون شبکه شرکت های چند ملیتی متمرکز می شوند یعنی بازیگرانی که اخیرا در جایگاه نسبتا ضعیف یا موقعیت های با شان پایین و برعکس برای دیگر بازیگران قرار گرفتند . محققان تفکیک شفافی را بین هدف و وسیله انجام می دهند : بین اهداف پیگیری شده توسط بازیگران با قدرت کم ( اهداف اشان ) و راهبرد ها یا تاکتیک هایی که انها پیگری می کنند تا به این اهداف دست یابند ( ابزار اشان ) . این رویکرد به محققان اجازه می دهد تا بعضی رشته های مطالب همکاری کنند که از قبل به طور کامل تفکیک شده اند .
کلمات کلیدی : قدرت ؛ تاثیر ، روابط فرعی اصلی ، شرکت های چند ملیتی
شرکت های چند ملیتی در بیست سال گذشته به عنوان یکی از مهم ترین و فریبنده ترین پدیده ها برای تئوری سازمانی شناخته شده اند . ویژگی متمایز شرکت های چند ملیتی به عنوان نهادی که کنترل اش را در میان سرحد های ملی توسعه می بخشد ، این نوع شرکت را پیچیده تر از شرکت های موجود در حوزه قضایی ملی تکی می سازد و به همین نحو این امکان را برای محققان به همراه دارد تا پیشگامان تئوری سازی اشان را در روش های سودمند توسعه داده و به جلو سوق دهند . لذا هر چند مفاهیم اولیه شرکت چند ملیتی در دهه 1970 عمدتا بر اقتصادیات هزینه تراکنش ها تمرکز کرده اند – ایده ای که شرکت های چند ملیتی در واقع شکست بازار را در انتقال دارایی های ناملموس نوعی به انطر ف آب ها داخلی ساخته بودند – محققان از دهه 1980 به بعد کار اعمال انواع گسترده چشم انداز های تئوریک را بر بررسی های شرکت های چند ملیتی اشان از تئوری موسساتتی به تئوری شبکه اجتمالی ، از یادگیری سازمانی به دیدگاه منبع محور شروع کردند .
Managing Power in the Multinational Corporation: How Low-Power Actors Gain Influence
This article provides a conceptual integration and synthesis of the literature on power and influence in multinational corporations (MNCs). To provide some focus to their synthesis, the authors concentrate on the situation facing, and the strategies pursued by, low-power actors within the MNC network, that is, actors who are currently positioned in relatively weak or low-status positions vis-a-vis other actors. Drawing inspiration from Ghoshal, the authors make a clear separation between ends and means: between the objectives pursued by low-power actors (their ends) and the strategies or tactics they pursue to achieve these objectives (their means). This approach allows the authors to pull together some strands of literature tlmt had previously been entirely separate.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی