دانلود مقاله اثرگذاری شرکتی: عمل کارآفرینی و تاثیر آن بر عملکرد پروژه R&D
تعداد کلمات فایل انگلیسی:3242کلمه 9صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:8صفحه word فونت14 Arial
چکیده
این مطالعه، زمینه ای گسترده از ویژگی های اثرگذاری و علیت را برای دستیابی به اولین مبانی تجربی ساختارهای کلیدی آن برای مفاد تحقیق و توسعه شرکت فراهم می کند. با این حال، این رویکرد به وسیله تجزیه و تحلیل دقیقتری از هر بعد انجام شد، بنابراین ما تحلیل عمیق تر در هر ابعاد را به عنوان فرصت های پژوهشی آینده پیشنهاد می کنیم. به طور خاص، ما شاهد پتانسیلی در تقویت بحث در مورد ابعاد ابزار با توجه به پتانسیل آن برای غلبه بر موانع نوآوری و ابعاد زیان قابل تعهد با توجه به پتانسیل آن برای تأثیر تنوع بر پورتفولیوی پروژه های R&D هستیم. تحقیق دقیق تر نیز برای دو بعد دیگر ضروری است. ما ارتباطی برای تجزیه و تحلیل بازار رقابتی و خروجی تحقیق و توسعه در موارد نوآوری پایین پیدا نمیکنیم، و برای تایید غیرمنتظره و کارایی تحقیق و توسعه در موارد نوآوری بالا، پیدا نمی کنیم. مورد اول نشان می دهد که یک اولویت برای تجزیه و تحلیل بازار رقابتی کافی نیست و یا حتی نقش کلیدی در زمینه نوآوری پایین ایفا نمی کند و یا باید با سایر اقدامات، مثلا ایجاد مشارکت تکمیل شود. مورد آخر به این واقعیت اشاره می کند که آزادی و انعطاف پذیری در واقع نه تنها اثر مثبتی در کارایی، بلکه از لحاظ صرفه جویی در زمان برای جمع آوری اطلاعات و سازگاری های عمده در فرایند فراهم می کند. آنها همچنین می توانند اثرات منفی کارایی را از لحاظ ایجاد یک ساختار انعطاف پذیر در وهله اول و حرکت بعنوان گروه از طریق یک فرایند انعطاف پذیر نشان دهند، که مطمئنا در طول راه خواستار ارتباطات بسیاری است.
Corporate effectuation: Entrepreneurial action and its impact on R&D project performance
This study covers a broad field of effectuation and causation characteristics in order to get to a first empirical foundation of its key constructs for the corporate R&D context. However, this approach was carried out at the expense of a more detailed analysis of each dimension, so we suggest additional in-depth analyses on each dimension as future research opportunities. Specifically, we see potential in intensifying the discussion of the means dimension with regard to its potential for overcoming barriers to innovation and of the affordable loss dimension with regard to its potential to have a diversification effect on the R&D project portfolio. More detailed research is also needed for the other two dimensions. We do not find relationships for competitive market
analysis and R&D output in cases of low innovativeness, and for acknowledging the unexpected and R&D efficiency in cases of high innovativeness. The former suggests that a preference for competitive market analysis is not sufficient and either does not play the key role in the low innovativeness context at all or needs to be complemented by other actions, e.g. building partnerships. The latter points to the fact that openness and flexibility in fact do not only have positive efficiency effects in terms of saving time for gathering information and major adaptations in the process. They could also show negative efficiency effects in terms of
establishing a flexible structure in the first place and moving as a group through a flexible process, which certainly demands a lot of communication along the way. Research on the notion of performance is also needed. Since both the causal and the effectual process must fulfill predominant and well-established company rules, we were confident in using causal success measures in our study, and effectual dimensions proved to be at least partly positively related to these measures. Still, we see potential in broadening the discussion of performance toward more effectuation-related measures (Sarasvathy, 2008), including measuring the success of individual project leaders or teams over more than one project. Further, future studies could incorporate objective performance measures; as we argued earlier, comparing R&D projects in terms of their individual financial measures (e.g., profitability) can be difficult given divergent project objectives (Blindenbach-Driessen et al., 2010), but objectives on the firm level tend to be similar because all companies, need to achieve a certain level of profitability. Therefore, future studies could envision measuring effectuation and causation (e.g., as an average of all R&D projects pursued) on a company level and incorporate objective performance measures on this level.
کد:2-12316
دانلود رایگان فایل انگلیسی
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
دانلود مقاله اثرگذاری شرکتی: عمل کارآفرینی و تاثیر آن بر عملکرد پروژه R&D
تعداد کلمات فایل انگلیسی:3242کلمه 9صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه:8صفحه word فونت14 Arial
چکیده
این مطالعه، زمینه ای گسترده از ویژگی های اثرگذاری و علیت را برای دستیابی به اولین مبانی تجربی ساختارهای کلیدی آن برای مفاد تحقیق و توسعه شرکت فراهم می کند. با این حال، این رویکرد به وسیله تجزیه و تحلیل دقیقتری از هر بعد انجام شد، بنابراین ما تحلیل عمیق تر در هر ابعاد را به عنوان فرصت های پژوهشی آینده پیشنهاد می کنیم. به طور خاص، ما شاهد پتانسیلی در تقویت بحث در مورد ابعاد ابزار با توجه به پتانسیل آن برای غلبه بر موانع نوآوری و ابعاد زیان قابل تعهد با توجه به پتانسیل آن برای تأثیر تنوع بر پورتفولیوی پروژه های R&D هستیم. تحقیق دقیق تر نیز برای دو بعد دیگر ضروری است. ما ارتباطی برای تجزیه و تحلیل بازار رقابتی و خروجی تحقیق و توسعه در موارد نوآوری پایین پیدا نمیکنیم، و برای تایید غیرمنتظره و کارایی تحقیق و توسعه در موارد نوآوری بالا، پیدا نمی کنیم. مورد اول نشان می دهد که یک اولویت برای تجزیه و تحلیل بازار رقابتی کافی نیست و یا حتی نقش کلیدی در زمینه نوآوری پایین ایفا نمی کند و یا باید با سایر اقدامات، مثلا ایجاد مشارکت تکمیل شود. مورد آخر به این واقعیت اشاره می کند که آزادی و انعطاف پذیری در واقع نه تنها اثر مثبتی در کارایی، بلکه از لحاظ صرفه جویی در زمان برای جمع آوری اطلاعات و سازگاری های عمده در فرایند فراهم می کند. آنها همچنین می توانند اثرات منفی کارایی را از لحاظ ایجاد یک ساختار انعطاف پذیر در وهله اول و حرکت بعنوان گروه از طریق یک فرایند انعطاف پذیر نشان دهند، که مطمئنا در طول راه خواستار ارتباطات بسیاری است.
Corporate effectuation: Entrepreneurial action and its impact on R&D project performance
This study covers a broad field of effectuation and causation characteristics in order to get to a first empirical foundation of its key constructs for the corporate R&D context. However, this approach was carried out at the expense of a more detailed analysis of each dimension, so we suggest additional in-depth analyses on each dimension as future research opportunities. Specifically, we see potential in intensifying the discussion of the means dimension with regard to its potential for overcoming barriers to innovation and of the affordable loss dimension with regard to its potential to have a diversification effect on the R&D project portfolio. More detailed research is also needed for the other two dimensions. We do not find relationships for competitive market
analysis and R&D output in cases of low innovativeness, and for acknowledging the unexpected and R&D efficiency in cases of high innovativeness. The former suggests that a preference for competitive market analysis is not sufficient and either does not play the key role in the low innovativeness context at all or needs to be complemented by other actions, e.g. building partnerships. The latter points to the fact that openness and flexibility in fact do not only have positive efficiency effects in terms of saving time for gathering information and major adaptations in the process. They could also show negative efficiency effects in terms of
establishing a flexible structure in the first place and moving as a group through a flexible process, which certainly demands a lot of communication along the way. Research on the notion of performance is also needed. Since both the causal and the effectual process must fulfill predominant and well-established company rules, we were confident in using causal success measures in our study, and effectual dimensions proved to be at least partly positively related to these measures. Still, we see potential in broadening the discussion of performance toward more effectuation-related measures (Sarasvathy, 2008), including measuring the success of individual project leaders or teams over more than one project. Further, future studies could incorporate objective performance measures; as we argued earlier, comparing R&D projects in terms of their individual financial measures (e.g., profitability) can be difficult given divergent project objectives (Blindenbach-Driessen et al., 2010), but objectives on the firm level tend to be similar because all companies, need to achieve a certain level of profitability. Therefore, future studies could envision measuring effectuation and causation (e.g., as an average of all R&D projects pursued) on a company level and incorporate objective performance measures on this level.
کد:2-12316
دانلود رایگان فایل انگلیسی
رمز فایل:www.downloadmaghaleh.com