استفاده از FMEA فازی و منطق فازی در مدیریت ریسک پروژه
تعداد کلمات فایل انگلیسی : 23صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه : 20 صفحه word فونت 14 B Nazanin
چکیده
مدیریت ریسک یکی از مراحل مهم مدیریت پروژه است و اخیرا توسط بسیاری از محققان استفاده می شود. در این مقاله، یک روش مبتنی فازی برای شناسایی انواع مختلف خطرات از طریق چرخه عمر پروژه پیشنهاد است.
سپس، مقدار ریسک پروژه را می توان با توجه به پنج عامل ، یعنی “شدت”، “وقوع”، و “عدم تشخیص ” که FMEA فازی را شکل می دهند و همچنین دو مورد ازعوامل دیگر عبارتند از وزن فاز پروژه و خطرات وزن به دست آورد. این دو عامل به انضمام عوامل عدد اولویت ریسک (RPN) می توانند به استفاده بهتر از مدیریت ریسک منجر شوند.
بر اساس قدر ریسک پروژه، پاسخ مناسب خطرباید انتخاب شود. مدل ارائه شده را سه فرایند بخش مدیریت ریسک پوشش می دهد: 1. شناسایی خطر، 2. تجزیه و تحلیل کمی ریسک و 3. برنامه ریزی پاسخ ریسک
در نهایت، این مدل با یک مثال عددی استفاده شد، ونوسان ریسک پروژه برای یک شرکت فرضی به منظور بررسی روش پیشنهادی محاسبه شد.
Risk management is one of the most important phases of project management and is
the most recently used by many researchers. In this paper, a fuzzy based method was
proposed which identifies different kinds of risks through the project life cycle.
Then, the project risk magnitude can be obtained in regards to five factors, namely
“severity”, “occurrence”, and “not detection” which form fuzzy FMEA and also two
other factors namely project phase weights and risks weights. These two factors in
addition to risk priority number (RPN) factors can lead to the application of better
risk management. Based on the project risk magnitude, the appropriate risk response
should be selected. The proposed model covers three parts of risk management
process: 1. Risk identification, 2. Quantitative risk analysis and 3. Risk response
planning. Finally, this model was applied by a numerical example, and project risk
magnitude was calculated for an assumed company, to verify the proposed method.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی
دانلود مقاله دات کام 
توضیحات محصول
استفاده از FMEA فازی و منطق فازی در مدیریت ریسک پروژه
تعداد کلمات فایل انگلیسی : 23صفحه pdf
تعداد صفحات فایل ترجمه : 20 صفحه word فونت 14 B Nazanin
چکیده
مدیریت ریسک یکی از مراحل مهم مدیریت پروژه است و اخیرا توسط بسیاری از محققان استفاده می شود. در این مقاله، یک روش مبتنی فازی برای شناسایی انواع مختلف خطرات از طریق چرخه عمر پروژه پیشنهاد است.
سپس، مقدار ریسک پروژه را می توان با توجه به پنج عامل ، یعنی “شدت”، “وقوع”، و “عدم تشخیص ” که FMEA فازی را شکل می دهند و همچنین دو مورد ازعوامل دیگر عبارتند از وزن فاز پروژه و خطرات وزن به دست آورد. این دو عامل به انضمام عوامل عدد اولویت ریسک (RPN) می توانند به استفاده بهتر از مدیریت ریسک منجر شوند.
بر اساس قدر ریسک پروژه، پاسخ مناسب خطرباید انتخاب شود. مدل ارائه شده را سه فرایند بخش مدیریت ریسک پوشش می دهد: 1. شناسایی خطر، 2. تجزیه و تحلیل کمی ریسک و 3. برنامه ریزی پاسخ ریسک
در نهایت، این مدل با یک مثال عددی استفاده شد، ونوسان ریسک پروژه برای یک شرکت فرضی به منظور بررسی روش پیشنهادی محاسبه شد.
Risk management is one of the most important phases of project management and is
the most recently used by many researchers. In this paper, a fuzzy based method was
proposed which identifies different kinds of risks through the project life cycle.
Then, the project risk magnitude can be obtained in regards to five factors, namely
“severity”, “occurrence”, and “not detection” which form fuzzy FMEA and also two
other factors namely project phase weights and risks weights. These two factors in
addition to risk priority number (RPN) factors can lead to the application of better
risk management. Based on the project risk magnitude, the appropriate risk response
should be selected. The proposed model covers three parts of risk management
process: 1. Risk identification, 2. Quantitative risk analysis and 3. Risk response
planning. Finally, this model was applied by a numerical example, and project risk
magnitude was calculated for an assumed company, to verify the proposed method.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی